珠海六西格玛导入培训（Six Sigma Orientation）10月份开课通知
课程简介
六西格玛导入培训是为企业管理人员、基层骨干及所有对六西格玛方法感兴趣的人员设计的系统性入门课程。本课程旨在帮助学员全面认识六西格玛管理理念的核心价值与基本框架，理解六西格玛在企业持续改进和质量提升中的重要作用。通过本次培训，学员将建立起对DMAIC方法论的整体认知，了解六西格玛项目推进的基本流程和关键成功因素。
课程采用理论讲解与案例分析相结合的方式，详细阐释六西格玛的起源发展、文化理念和推行策略。学员将学习如何识别改进机会、界定项目范围，并初步掌握数据驱动决策的思维方式。培训还将介绍常用的六西格玛基础工具，如VOC分析、SIPOC图、基本测量方法等，使学员能够在实际工作中识别浪费、分析问题并提出改善建议。
通过本次培训，学员不仅能够理解六西格玛的基本概念和方法论，还将认识到自身在组织推行六西格玛过程中可能扮演的角色，为后续更深入的绿带、黑带学习奠定坚实基础。本课程特别适合企业开展六西格玛推广前的全员启蒙培训，帮助组织统一语言、建立共识、培育改进文化。
培训时间：2025年10月15-18日
课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解六西格玛的基本概念、发展历史及其商业价值
2.掌握DMAIC方法论的各阶段基本内容和逻辑关系
3.了解六西格玛在提升质量、降低成本、提高效率方面的应用
4.识别日常工作过程中的改进机会和变异来源
5.建立数据驱动的思维方式和问题解决意识
6.为后续深入学习六西格玛工具方法奠定基础
课程大纲
第一部分 六西格玛概述与发展历程
第二部分 六西格玛的核心概念与价值主张
第三部分 DMAIC方法论框架与各阶段要点
第四部分 常用六西格玛基础工具介绍
第五部分 六西格玛项目选择与范围界定
第六部分 数据在改进中的作用与测量基础
第七部分 六西格玛推行成功要素与组织角色
第八部分 六西格玛案例分享与互动讨论
培训对象
本课程适合企业各级管理人员、质量工作者、生产技术员、项目组成员以及所有希望了解六西格玛基础知识的从业人员。
讲师简介
资深六西格玛黑带大师、质量管理专家，具备20年以上企业实战与咨询经验。曾为多家世界500强企业提供六西格玛与精益生产培训与项目指导，擅长将复杂统计工具转化为易学实用的实战技能。授课风格生动务实，案例丰富，互动性强，广受学员赞誉。
服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动等。
关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。
报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速
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