中山六西格玛黄带培训（Six Sigma Yellow Belt）10月份开课通知
课程简介
本课程专为希望系统了解六西格玛基础理念与工具应用的学员设计，全面介绍六西格玛黄带（Six Sigma Yellow Belt）的核心概念及其在组织中的实际应用。课程以DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论为主线，结合企业实际案例，帮助学员理解如何参与和支持流程改进项目，提升问题识别与基础数据分析能力。
学员将通过系统的理论学习与实操练习，掌握六西格玛的基本工具与技术，如流程图、帕累托图、鱼骨图、基础统计方法、简单控制图等。课程注重培养学员在团队中的协作能力，使其能够在绿带或黑带的指导下有效参与项目，推动局部流程的优化与效率提升。
培训内容涵盖六西格玛的文化背景、项目选择方法、数据收集原则、根本原因分析技巧以及改进措施的实施与跟踪。通过小组讨论、案例模拟和互动练习，学员能够在真实场景中应用所学知识，增强解决实际问题的信心与能力。本课程适用于制造业、服务业、医疗、金融等多个行业，是提升个人质量管理素养、支持组织持续改进的理想选择。
培训时间：2025年10月20-22日
课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解六西格玛的基本理念与DMAIC方法论；
2.掌握基础质量工具与问题分析技巧；
3.具备在团队中有效支持六西格玛项目的能力；
4.识别流程中的浪费与变异，提出初步改进建议；
5.为后续绿带或黑带学习打下坚实基础。
课程大纲
第一部分 六西格玛概述与黄带角色介绍
第二部分 DMAIC方法论基础与各阶段要点
第三部分 常用质量工具：流程图、帕累托图、鱼骨图、5Why分析等
第四部分 数据基础：数据类型、收集方法、描述性统计
第五部分 简单统计分析与图表解读
第六部分 改进措施设计与效果验证
第七部分 团队协作与沟通技巧
第八部分 黄带项目参与案例演练
培训对象
本课程适合生产一线员工、班组长、质量检验员、技术员、行政人员、初级工程师等希望了解六西格玛基础并支持团队改进项目的各类人员。
讲师简介
资深六西格玛黑带大师、质量管理专家，具备20年以上企业实战与咨询经验。曾为多家世界500强企业提供六西格玛与精益生产培训与项目指导，擅长将复杂统计工具转化为易学实用的实战技能。授课风格生动务实，案例丰富，互动性强，广受学员赞誉。
服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动等。
关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。
报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速
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