深圳精益生产实战培训11月份开课通知
课程简介
精益生产实战培训是一门专注于帮助企业系统性识别和消除浪费、全面提升运营效率的实用型课程。本课程源自丰田生产系统（TPS），通过系统讲解精益生产的核心原则、工具方法及实施策略，指导学员如何在实际工作中发现并消除七大浪费，实现降本增效、缩短交货期、提升产品质量的综合目标。
课程采用“理论导入+工具演练+现场模拟”的实战教学模式，重点培养学员发现浪费的眼力和改善解决问题的能力。学员将通过模拟生产线的实际操作，亲身体验价值流分析、5S管理、可视化管理、标准化作业、快速换模（SMED）、防错法、看板拉动系统等核心精益工具的应用效果。培训注重实践性与互动性，通过小组改善活动、案例研讨、现场模拟等方式，让学员在动手实践中掌握精益改进的方法与技巧。
本课程适用于制造业生产现场管理人员、工艺工程师、质量工程师、生产班组长及希望引入精益方法改善业务流程的服务业管理人员，帮助企业构建持续改进的文化，实现运营效率的突破性提升。
培训时间：2025年11月22-24日
课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解精益生产的核心思想与七大浪费的识别方法
2.掌握价值流图（VSM）分析方法，找准改善切入点
3.熟练运用5S、可视化、标准化作业等基础改善工具
4.掌握快速换模（SMED）技术，有效缩短生产准备时间
5.学会运用看板拉动系统实现准时化生产（JIT）
6.具备组织和领导现场改善活动的能力
7.推动企业建立持续改进的精益文化
课程大纲
第一部分 精益生产概述与核心原则
第二部分 七大浪费识别与消除策略
第三部分 价值流图析（VSM）与流程优化
第四部分 5S管理与现场可视化
第五部分 标准化作业与工序平衡
第六部分 快速换模（SMED）技术与应用
第七部分 防错法（Poka-Yoke）与质量改善
第八部分 看板拉动与准时化生产（JIT）
第九部分 TPM基础与设备效率提升
第十部分 精益改善周活动设计与实施
第十一部分 精益项目推进与变革管理
培训对象
本课程适合生产厂长、生产主管、工艺工程师、精益专员、班组长、质量工程师、供应链管理人员及任何希望学习和应用精益方法改善业务流程的专业人员。
讲师简介
资深精益生产专家、丰田生产方式实践者，具备20年以上制造业精益推进与咨询经验。曾长期服务于日系汽车企业，深度实践丰田生产系统，后为多家国内知名企业提供精益生产培训与项目指导，擅长将精益理论转化为可执行的现场改善行动。授课实战性强，案例丰富，注重学员互动与动手能力培养。
服务过的部分企业：丰田、本田、一汽大众、上汽通用、比亚迪、吉利汽车、华为、富士康、美的、格力、海尔、京东方、宁德时代、三一重工、中车集团、中国烟草等知名企业。
关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。
报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速
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